10月11日下午，集團公司中層以上干部會議在黨員活動室召開。張家港市副市長陸崇珉、市委組織部副部長楊志剛、市委組織部綜干科科長陸兵、集團公司老領導朱郁健以及集團公司中層以上干部、成員企業(yè)總經(jīng)理出席會議。會議由楊志剛副部長主持。

    會上，楊部長宣讀了市委決定：由于年齡原因，路江同志不再擔任華昌集團黨委書記、委員職務，胡波同志任華昌集團黨委書記，賀小偉同志任黨委副書記。

    陸崇珉副市長作重要講話。他說，這次調(diào)整，是市委根據(jù)干部有關政策和華昌集團實際工作需要，通盤考慮、慎重研究作出的決定。華昌集團從1970年縣化肥廠籌建至今已46年時間，在市委、市政府和企業(yè)歷任領導班子的正確領導下，先后經(jīng)歷了單一產(chǎn)品投產(chǎn)、聯(lián)堿裝置上馬、開辦分廠、核心企業(yè)華昌化工成功上市等重要發(fā)展階段，從無到有，由弱變強，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益不斷提升，特別是在近年來國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢比較嚴峻的情況下，集團領導班子團結帶領全體干部職工，與時俱進弘揚張家港精神，迎難而上，艱苦奮斗，致力轉型，使企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。市委、市政府對華昌集團領導班子和全體干部職工作出的努力和貢獻，是充分肯定的，也是十分滿意的。

    陸市長說，路江同志在華昌集團工作已有37年時間，是從企業(yè)一線成長起來的領導干部，1992年12月任黨委委員，2004年12月任黨委副書記，2010年10月任黨委書記，對華昌集團歷史沿革和一線生產(chǎn)生活情況都比較熟悉。路江同志事業(yè)心責任心強，組織領導和企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，工作思路清晰，方向把得準，工作抓得實，貫徹執(zhí)行市委、市政府決策部署堅決果斷。在集團投資規(guī)模不斷擴大的情況下，主動協(xié)調(diào)成員企業(yè)間的資金運作、項目服務等工作，并經(jīng)常深入基層一線調(diào)處成員企業(yè)的各類突發(fā)事件和矛盾糾紛問題，特別是在華昌化工等成員企業(yè)搬遷新址后，牽頭處理了大量的企業(yè)與周邊群眾的矛盾糾紛，確保了企業(yè)的正常運行和社會的和諧穩(wěn)定，同時對群眾路線教育實踐活動、“兩學一做”教育實踐活動等黨建工作也是緊抓不懈，在他的帶領下，集團在“十二五”期間的投資額超30億元。路江同志政治素質(zhì)好，大局觀念強，為人隨和，待人熱情，善于做思想政治工作，注重團結成員企業(yè)，維護職工權益，體諒一線員工，在集團上下很有口碑。路江同志見證和親歷了華昌集團一點一滴的成長，在身體欠佳的情況下，抱病工作，毫無懈怠，為集團的發(fā)展付出了大量的心血，作出了重要的貢獻。這次路江同志不再擔任集團黨委書記，主要是出于年齡因素的考慮，相信大家都能正確理解。希望華昌集團新的領導班子和全體干部職工，要繼續(xù)尊重和關心好這位為集團建設和發(fā)展作出積極貢獻的老同志，也希望路江同志一如既往地關心關注華昌集團的發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮積極作用。

    陸市長指出，胡波同志長期從事化工行業(yè)相關工作，1990年5月到市化肥廠工作，1998年8月任化肥廠廠長，1999年5月起任華昌集團黨委委員、副總經(jīng)理，2010年10月起任華昌集團董事長、黨委副書記，在華昌集團工作已有26年時間，擔任化肥廠廠長（華昌化工總經(jīng)理）也有18年時間，對集團公司和華昌化工發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀等情況都比較熟悉。胡波同志工作勤勉，作風務實，決策思路清晰，平時注重對化工行業(yè)發(fā)展形勢的跟蹤研判，能抓住重點機遇不斷推進企業(yè)做大做強，領導企業(yè)較好地經(jīng)歷了易地新建、整體搬遷和規(guī)模經(jīng)營等關鍵發(fā)展階段，把昔日的小氮肥廠發(fā)展成為長三角地區(qū)最大的肥料制造企業(yè)、中國上市公司百強企業(yè)。特別是針對近幾年企業(yè)受金融危機沖擊，經(jīng)營遇到困難的新形勢，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提出了增長方式、產(chǎn)品結構、經(jīng)營模式“三個調(diào)整”的新思路，既有效應對了危機沖擊，也為企業(yè)轉型升級奠定了較好的基礎。同時，注重循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，華昌化工單位產(chǎn)值能耗下降超20%，領跑國內(nèi)行業(yè)企業(yè)。個人也榮獲全國石油和化工行業(yè)節(jié)能先進個人、江蘇省優(yōu)秀科技工作者、蘇州市科技青年標兵等榮譽稱號。胡波同志人品素質(zhì)較好，心胸氣量較大，性格隨和，處事穩(wěn)重，作為華昌集團下屬最大的成員企業(yè)負責人，對其他成員企業(yè)的發(fā)展能夠給予大力支持，注重班子團結，關心職工利益，在集團公司及華昌化工都有較高威望?？紤]到胡波同志的上述特點，市委決定由他擔任華昌集團黨委書記。希望胡波同志能盡快進入新的角色，團結帶領一班人，緊緊圍繞市委、市政府對華昌集團的總體要求，切實履行工作職責，不辜負市委、市政府的重托和集團干部職工的期望。

    就華昌今后的發(fā)展，陸市長提出了三點希望和要求：一是要加快推進轉型升級項目，做大做強企業(yè)規(guī)模。“十二五”期間，華昌利用區(qū)位優(yōu)勢和現(xiàn)有資源，積極尋求“走出化肥”的突破。對接所處的揚子江國際化學工業(yè)園區(qū)整體規(guī)劃，參與投資進口頁巖氣副產(chǎn)輕烴資源綜合利用項目，獲取了發(fā)展化工新材料所需的烯烴和氫氣資源。并且，將煤制合成氣優(yōu)勢與烯烴資源結合發(fā)展羰基合成及下游化工新材料。接下來要加快推進化工新材料、新型肥料、綠色農(nóng)藥、生物醫(yī)藥、新能源、環(huán)保裝備制造等一批引領中高端發(fā)展水平的重點項目建設，打造具有較強競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈完備的新興產(chǎn)業(yè)集群。要利用國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略和國際產(chǎn)能合作機遇，不斷開拓海外市場，更好融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。還要充分利用多層次資本市場，有效搭建產(chǎn)業(yè)與資本市場對接平臺，借力資本市場快速發(fā)展，促進企業(yè)轉型升級。

    二是要狠抓安全環(huán)保工作，確保綠色可持續(xù)發(fā)展。對張家港而言，無論是能耗總量大、環(huán)境容量不足的客觀實際，還是生態(tài)文明建設起步早、榮譽多的先發(fā)優(yōu)勢，都迫切需要我們堅定不移地走綠色發(fā)展之路?，F(xiàn)在所有的企業(yè)，特別是?；菲髽I(yè)，不但要承受產(chǎn)品過剩、市場低迷、行業(yè)去產(chǎn)能化的考驗，而且必須經(jīng)得起國家、社會對安全、環(huán)保越來越高的要求和壓力，所以我們必須抓住機遇迎難而上，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，深入實施責任關懷，進一步強化安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，努力走出一條以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以結構調(diào)整為主線，以綠色可持續(xù)發(fā)展為目標的資源節(jié)約型、歡迎友好型、本質(zhì)安全型的新路子。

    三是要加強黨的領導，把全面從嚴治黨要求落到實處。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，是實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標的根本保證。要以提高集團黨建科學化水平為主線，以建設“學習型、創(chuàng)新型、服務型”黨組織為主題，在強化基礎、健全機制和發(fā)揮作用上下功夫，努力取得基層黨建工作的新成效。要緊密結合實際，精心設計載體，探索和創(chuàng)新基層黨建工作模式。要以“服務發(fā)展、服務基層、服務群眾”為抓手，凝聚干部職工，共同投身和推進集團改革創(chuàng)新發(fā)展調(diào)整的生動實踐。要建立黨內(nèi)主題活動的長效機制，圍繞中心、服務大局，在實現(xiàn)集團轉型發(fā)展上取得突破，在重大工程、關鍵項目上取得突破，在確保集團經(jīng)濟平穩(wěn)增長、營造和諧穩(wěn)定氛圍上取得突破。

    陸市長最后強調(diào)，市委、市政府對華昌寄予厚望，希望華昌全體領導干部在以胡波同志為班長的新的領導班子帶領下，進一步增強政治責任感、歷史使命感和工作緊迫感，以永爭第一的率先意識和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，主動作為、大膽創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)華昌發(fā)展新局面，為推動我市爭當“強富美高”新江蘇建設排頭兵，作出新的更大貢獻！

    集團公司老領導朱總作了語重心長的講話，他說，時間過得真快，華昌即將迎來建廠50周年，華昌作為市十大企業(yè)和本土最大的化工企業(yè)集團，化工行業(yè)的份額在全市經(jīng)濟中占30%左右的比重，在全市的經(jīng)濟板塊上具有舉足輕重的地位，所以市委、市政府對華昌的發(fā)展高度重視，我們一定要明白肩上的責任。而如何去承擔這份責任，首先要搞好班子的團結，作為班長，既要帶頭做好各項工作，又要支持班子成員按照分工獨立負責地開展工作，發(fā)揮好每個成員的作用；其他班子成員要自覺維護班子的威信，積極支持配合主要負責同志開展工作。班子成員之間要勤溝通，多交流，思想上相互信任，工作上相互支持，個性上相互理解。二是要做好企業(yè)的發(fā)展工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。華昌化工要繼續(xù)起到龍頭作用，在發(fā)展化工新材料方面，如果有好的項目，可以考慮成員企業(yè)一起做，比如像華昌漣水危廢處理項目，就是華昌化工、恒昌投資、華昌建筑、華瑞共同投資組建的。三是要繼續(xù)關心好成員企業(yè)的發(fā)展，為成員企業(yè)做好各項服務工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷提高勞動生產(chǎn)率，不但對生產(chǎn)崗位對工人提要求，同時對管理崗位對干部也要提要求，都要精簡高效，最大化的發(fā)揮每個人的作用。

    路江同志在講話中表示堅決擁護和服從組織的決定。他說，回顧六年的工作經(jīng)歷，首先要感謝老領導對自己的支持、關心、幫助。因為學歷不高，知識面不廣，身體條件也不允許，所以好多工作還是有些力不從心。六年中，未做出什么轟轟烈烈的大事情，“十二五”規(guī)劃的具體操作者是朱總、胡總、張總，到目前為止，“十二五”規(guī)劃基本完成，“十三五”規(guī)劃好多項目已經(jīng)啟動。六年來只是做了一些自己應該做的事情，每件事都會認真去做，用心去做。當然，這可能與大家對自己的期望有差距，但也只能說：我已經(jīng)盡力了！感謝老領導及在座的各位，對我工作的支持和關心，當然，在工作中，由于性格脾氣急躁，有些方法不妥，可能傷害了有些同志，請大家原諒。

    他說，六年來感覺很深的是集團的工作彈性很大，對集團公司的工作一定要主動去做，懷著全局觀念去做，帶頭對企業(yè)的感情去做，帶著對六千多員工負責的態(tài)度去做，好多工作有的人認為可做可不做，可我認為必須要做，所以最想講的，集團公司一定要對各成員企業(yè)要有強烈的服務意識。胡總還兼任華昌化工的總經(jīng)理，張總手頭有二只項目在緊鑼密鼓的實施，任何人的精力必竟是有限的，胡總前二天和我交流說，會拿出一部分精力來關心、主導集團公司的工作，今天集團公司本部主要處室的負責人都來了，今后各職能部門，一定要根據(jù)自己的工作職責，主動的做好自己的本職工作，不能被動的去做，要自己考慮今天能為下面企業(yè)做點什么，而且要做就要做好，并且不能給成員企業(yè)帶來麻煩。

    他說，做華昌的領導，壓力最大的是安全和環(huán)保。我們在安全、環(huán)保上有過教訓，安全環(huán)保搞不好，不僅僅威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，還會影響到自己的政治生命，政府各職能部門，對企業(yè)的監(jiān)管越來越嚴，對企業(yè)的嚴重過錯，紀委將嚴肅追責，對被職能部門處罰過的單位，企業(yè)的當事人都要受到黨紀處分。所以大家要高度重視，不能出事。在安全、環(huán)保上違法的事，千萬不能做，安全、環(huán)保的每一項工作都要按國家的要求做扎實。企業(yè)發(fā)展是硬道理，我們不能像有的企業(yè)一樣，想不出事，就不發(fā)展，就少做事。我們不認直實施“十三五”規(guī)劃，企業(yè)就不能生存，我們要對企業(yè)六千多員工負責，但在發(fā)展中安全環(huán)保一刻也不能放松，在安全環(huán)保上我們首先要自己做到零容忍。

    胡波在講話中說，接過華昌集團改革發(fā)展的“接力棒”，深感使命光榮、責任重大，感謝市委、市政府，感謝老領導，感謝華昌員工對自己的信任。在新的崗位上，將在市委、市政府的正確領導下，按照陸市長的指示精神和老領導的要求，與班子成員一起，團結帶領干部員工，與時俱進弘揚張家港精神，緊扣“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面提升質(zhì)量效益和安全環(huán)保水平，一張藍圖繪到底，一以貫之抓落實，繼往開來、砥礪奮進，早日實現(xiàn)百億華昌，為張家港經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻！      （集團行政部）