7月19日下午，集團公司2024年度第四次成員企業(yè)總經(jīng)理會議召開。會議通報了今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，認真研判了當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對接下來的重點工作進行安排部署。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張光耀以及集團公司各成員企業(yè)總經(jīng)理、集團公司各部門負責人參加了會議。

會議指出，在分秒必爭的“上半場”賽道中，集團公司各成員企業(yè)直面嚴峻經(jīng)營形勢和諸多困難挑戰(zhàn)，精準施策、攻堅克難，勠力同心、拼搏實干，1-6月份集團公司實現(xiàn)銷售收入78.78億元，與去年同期相比增長3.35%，利稅8.16億元，與去年同期相比減少-0.92%，利潤6.22億元，與去年同期相比減少-6.54%，外貿(mào)出口額13.72億元，與去年同期相比增長16.99%。特別值得一提的是華昌化工、江鍋股份、利瑪特交出了一份較好的“期中”答卷，主要指標承壓而上、發(fā)展動能蓄力增勢、科技創(chuàng)新成果豐碩、改革工作穩(wěn)步推進、黨的建設提質增效，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出較強韌性和良好勢頭。

人到半山不停步，船到中流當奮進。下半年是抓工作、促落實、求突破的關鍵時期，是決戰(zhàn)決勝的沖刺階段。我們要認清形勢理清思路、嚴字當頭守住底線、咬定目標狠抓落實，以等不起的危機感、慢不得的緊迫感、坐不住的責任感，全力跑好“接力賽”，決勝“下半場”爭取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展任務。

跑好“接力賽”，決勝“下半場”，認識是基礎。認識源自實踐又指導實踐，只有正確的認識才能對實踐有積極的指導作用。會議指出，企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題和困難，具體表現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻、產(chǎn)品價格處在低位、市場波動較大、部分單位治理難度較大等方面。在觀形勢、謀發(fā)展的重要節(jié)點，各產(chǎn)業(yè)板塊要堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，積極鞏固“中場”向好勢頭，深刻把握企業(yè)面臨的形勢，清醒認識存在的差距短板，精準制定破題的有力舉措，再接再厲、乘勢而上，全心全意做好自己的事，有效應對形勢變化和周期調(diào)整帶來的影響，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。

跑好“接力賽”，決勝“下半場”，安全是前提。各行各業(yè)的事故告誡我們：沒有安全一切歸零。各單位要牢牢樹立底線思維，始終保持清醒頭腦，深入剖析和解決思想上存在的嚴重松懈、麻痹大意等問題，進一步增強安全意識和風險意識。要堅持關口前移、重心下移，注重堵漏洞、強弱項，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅年行動和大反思大排查大整治專項行動等，有效消除各類安全隱患，全面提升本質安全水平。要堅持嚴的基調(diào)不動搖，常態(tài)長效開展好專項督查、交叉互檢、專家診斷等安全履職督查檢查，加大安全生產(chǎn)追責問責力度，持續(xù)營造安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

跑好“接力賽”，決勝“下半場”，落實是關鍵。各單位在安全環(huán)保、項目建設、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作都作出了安排部署。全體干部職工要增強時間觀念，堅決杜絕“喘口氣”“歇一歇”思想，繼續(xù)保持昂揚振奮的精神狀態(tài)和苦干實干的奮斗姿態(tài)，緊盯目標任務，把握工作節(jié)奏，不遺余力加快推進各項工作。要增強責任意識，破除“看客”心態(tài)，樹牢實干意識，提高行動自覺，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，確保人人頭上有指標、件件工作有著落。要增強工作能力，針對知識盲區(qū)、專業(yè)短板有計劃地開展學習，把理論學習、調(diào)查研究、解決問題有機結合，切實提升思維能力、實踐能力，為工作落實提供能力保障。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。下半年的征程已開啟，接下來仍需攻堅克難的氣勁力同心的合力、拼搏實干的作風，讓我們擰成一股繩、聚成一股勁，踔厲奮發(fā)、努力拼搏高效高質推進各項工作，讓華昌的發(fā)展動力更足、勢頭更強、成色更好。

集團公司  華萱